von Admin | Aug 31, 2020 | Personalmarketing und HR allgemein
Personalmarketing, Employer Brand etc. Das Unternehmen von innen heraus stärken und präsentieren, um potenzielle neue Mitarbeiter mit entsprechenden Werten zu überzeugen.
Doch was sind das für Werte? Was möchten Arbeitnehmer in den Stellenausschreibungen auf jeden Fall auffinden? Auf was kommt es ihnen besonders an? Welche Benefits sind überzeugend? Genau mit dieser Thematik haben wir uns genauer beschäftigt.
Was ist mit den Benefits genau gemeint?
Die Employer Brand liefert die Grundlage, um sich als Unternehmen entsprechend nach außen zu präsentieren und Kandidaten zu überzeugen.
Die Benefits (Mitarbeitervorteile) sind ein Teil der Employer Brand, welche dem Arbeitnehmer aufzeigen, was Ihnen der potenzielle neue Arbeitgeber bietet. Die Möglichkeiten sind breitgefächert und es gibt keine strikten Vorgaben, wie die Benefits auszusehen haben. Diese werden individuell von jedem Unternehmen erstellt und zeigen auf, was das Unternehmen dem Arbeitnehmer tatsächlich bietet und leisten kann.
Mit den Mitarbeitervorteilen möchte man nicht nur potenzielle Arbeitnehmer überzeugen sich bei dem Unternehmen zu bewerben, sondern den Mitarbeitervorteilen ist eine viel größere und wichtigere Rolle zugeordnet. Durch diese sollen die Mitarbeiter zusätzlich motiviert werden, wodurch im Allgemeinen die Produktivität des Unternehmens gesteigert werden soll. Glückliche Mitarbeiter kommen gerne zur Arbeit das führt wiederum zu einem angenehmen Betriebsklima und einem produktiven Unternehmen.
Mit diesen Vorteilen punkten Sie!
Um als Unternehmen die richtigen Benefits ausfindig zu machen, müssen zuerst die derzeitigen Begebenheiten betrachtet werden. Was bietet das Unternehmen seinen Mitarbeitern bereits? Welche Mittel stehen zur Verfügung, um die Mitarbeitervorteile weiter zu ergänzen?
Steht das fest, können die neuen Mitarbeitervorteile ausgearbeitet und in die Liste mit aufgenommen werden. Folgende Benefits sind bei Arbeitnehmern besonders beliebt:
1.) Weiterbildungsmöglichkeiten
Möglichkeiten zur Weiterbildung sind eine der beliebtesten Mitarbeitervorteile, diese sind bei Arbeitnehmern besonders angesehen. Arbeitnehmer legen immer mehr den Fokus darauf sich während der Berufslaufbahn individuell und persönlich weiterzuentwickeln. Die Mitarbeiter möchten sich zunehmend Neues aneignen und sich in den eigenen Bereichen fortbilden. Auf dem alten Wissensstand bleiben ist out. Neues dazu lernen ist in!
2.) Kinderbetreuung oder Zuschüsse
Besonders Arbeitnehmer mit kleineren Kindern ist es sehr wichtig, dass diese während der Arbeit gut versorgt sind und betreut werden. Falls es in Ihrem Unternehmen möglich ist, sind interne Betreuungsmöglichkeiten die wohl beste Alternative. Falls dies aufgrund z. B. der Unternehmensgröße keine Option ist, dann könnten Sie alternativ Zuschüsse für die Kinderbetreuung anbieten.
3.) Unternehmensinterne Angebote
Mitarbeiter legen großen Wert auf Zusammenhalt und ein angenehmes Betriebsklima, denn schließlich verbringt man auf der Arbeit enorm viel Zeit. Man könnte es auch als zweites Zuhause beschreiben. Deshalb sollte der Arbeitgeber eine Atmosphäre schaffen, in der sich der Arbeitnehmer wohl fühlt.
Damit das Team eine Einheit bildet und sich persönlicher immer besser kennenlernt, bietet es sich besonders an regelmäßige Teamevents in die Benefits-Liste aufzunehmen. Auf diese Weise schweißt sich das Team zusammen und lernt sich auf eine ganz andere Art und Weise kennen. Besonders Abteilungsübergreifend ist dies eine große Chance. Setzen Sie dem ein Ende, dass sich Mitarbeiter nur flüchtig auf dem Flur begegnen und möglicherweise nicht mal die Namen voneinander kennen.
4.) Verpflegungszuschüsse
Nahrungsmittel werden immer teurer. Besonders Arbeitnehmer, die eine ganze Familie versorgen müssen, investieren monatlich mehrere hundert Euro, um die ganze Familie satt zu bekommen. Umso schöner, wenn Sie das ein wenig unterstützen. Sei es durch einen monatlichen Bonus, welchen Mitarbeiter für den Einkauf nutzen können. Oder durch eine Monatskarte, welche dann in den unterschiedlichsten Geschäften eingesetzt werden kann. Eine weitere Möglichkeit ist es den Mitarbeitern kostenlose Getränke oder auch Obst und Snacks im Unternehmen zur Verfügung zu stellen.
5.) Gesundheitsfördernde Maßnahmen
Die eigene Gesundheit wird für Arbeitnehmer immer wichtiger. Dabei spielt es keine Rolle, ob dieser einen sehr körperlich belastenden Beruf oder einen Büroberuf ausübt. Eins haben alle Berufe gemeinsam, der Körper wird auf irgendeine Weise belastet. Sei es durch die starke körperliche Belastung oder das viele Sitzen, was Büroberufe so mit sich bringen.
Umso wichtiger ist es den eigenen Körper, die Muskelgruppen und das Herz-Kreislaufsystem zu stärken. Bieten Sie Arbeitnehmern deshalb die Möglichkeit durch z. B. Zuschüsse für ein Fitnessstudio oder Betriebssport etc. diesen gesundheitsfördernden Maßnahmen nachzukommen.
von Admin | Aug 17, 2020 | Personalmarketing und HR allgemein
Sich präsentieren, begeistern und wachsen. Wenn alles nach Plan läuft, dann ist genau das die Strategie, welche durch das Personalmarketing verfolgt wird. Wenn diese Vorgehensweise stimmt, dann steht einer erfolgreichen Rekrutierung nichts im Wege.
Step 1: Sich präsentieren!
Das Personalmarketing beschäftigt sich im ersten Schritt mit der eigenen Employer Brand, der Arbeitgebermarke des Unternehmens. Erst wenn das eigene Unternehmen von innen heraus gestärkt ist und sich entsprechend nach außen mit den gewünschten Werten präsentiert, ist es möglich Mitarbeiter erfolgreich zu rekrutieren.
Denn den Kandidaten ist es heutzutage nicht nur wichtig, dass sich diese mit ihrem Job identifizieren können, sondern sich auch mit ihrem Arbeitgeber identifizieren können. Eine aussagekräftige Arbeitgebermarke ist deshalb enorm wichtig und unerlässlich, besonders aufgrund des „War for talents“.
Generell ist das Personalmarketing somit im übertragenen Sinne, wie der Name schon sagt, eine Form des Marketings, speziell auf den Bereich Personal ausgerichtet. Mit dieser Art des Marketings möchte man nicht ein bestimmtes Produkt vermarkten bzw. verkaufen, sondern viel mehr die potenziellen Arbeitnehmer vom eigenen Unternehmen überzeugen, also das eigene Unternehmen vermarkten.
Step 2: Kandidaten begeistern!
Das Ziel der aussagekräftigen Employer Brand und des geführten Personalmarketings ist es das Interesse der Kandidaten für die ausgeschriebenen Positionen und im Allgemeinen für das Unternehmen zu wecken und zu steigern. Denn der Kandidat möchte sich schließlich mit dem zukünftigen Arbeitgeber identifizieren können. Deshalb sollten die präsentierten Werte des Unternehmens zu denen des Arbeitgebers passen. Doch nicht nur die Unternehmenswerten spielen dabei eine zentrale Rolle. Zu der Arbeitgebermarke zählt noch vieles mehr als nur die Werte des Unternehmens.
Um den Kandidaten zu überzeugen, reicht es nicht aus sich nur auf die Arbeitgebermarke zu verlassen. Hat man das Interesse des Kandidaten einmal geweckt, sollte man es auch weiter aufrechterhalten und den roten Faden weiter beibehalten.
Der erste Step mit der Employer Brand ist gemacht. Der Kandidat ist interessiert, dieses Interesse muss nun in eine Aktion umgewandelt werden, nämlich in eine Bewerbung. Dafür muss ein einwandfreier Bewerbungsprozess geschaffen werden, welcher dem Kandidaten eine optimale Candidate Experience vermittelt. Überzeugen diese beiden Aspekte, ist die Bewerbung schneller in Ihrem Postfach als sie es zunächst vermuten.
Step 3: Wachstum sichern!
Haben Sie die beiden ersten Ziele erreicht, dann legen Sie so den Grundstein für Ihre zukünftigen Recruiting-Prozesse und für das Wachstum des Unternehmens. Vermitteln Sie mit Ihrer Employer Brand genau das, was Ihr Unternehmen präsentiert und verbinden Sie dies mit Ihrem Bewerbungsprozess für Ihre Kandidaten.
Greifen Sie Ihre Employer Brand dort auf, wo der Kandidat als erstes auf Sie trifft oder auf Sie aufmerksam wird. Ob durch die Stellenanzeige, eine Social Media Kampagne, Actice Sourcing etc. – Spiegeln Sie Ihre Employer Brand genau dort wider und schicken Sie den Kandidaten auf die Reise – Auf die Candidate Journey.
Auf diese Weise garantieren Sie dauerhaft eine erfolgreiche Rekrutierung und können so Ihr ständiges Wachstum des Unternehmens sichern.
von Admin | Aug 3, 2020 | Personalmarketing und HR allgemein
Zu viele offene Positionen, zu wenige Fachkräfte – Das ist die Problematik, die der Fachkräftemangel, auch „War for talents“ genannt, mit sich bringt.
Die Thematik rund um den Fachkräftemangel ist und bleibt ein umstrittenes Thema. Immer wieder wird die Diskussion geführt, ob dieser überhaupt existiert oder die Thematik nur weit hergeholt ist. Aber es muss ganz klar gesagt werden: Der Fachkräftemangel existiert! Doch das große ABER folgt…
Immer wieder taucht in Diskussionen das Argument auf, dass es keine Fachkräfte mehr gibt. Doch genau das ist falsch argumentiert. Fachkräftemangel bedeutet nämlich nicht, dass auf dem Markt überhaupt keine Fachkräfte mehr zu finden sind. Es bedeutet viel mehr, dass es zu wenige Fachkräfte für alle Unternehmen gibt.
Fachkräftemangel ist nicht gleich Fachkräftemangel
Auch, dass der Fachkräftemangel deutschlandweit gleich verteilt ist und alle Regionen und Berufe gleichermaßen betroffen sind, ist ebenfalls ein Mythos. Auswertungen des Bundesministeriums zeigen, dass besonders Berufsgruppen aus dem Handwerk, dem Metallbereich oder auch der Elektroindustrie besonders betroffen sind. Außerdem zählen Berufe aus dem Gesundheitsbereich zu Kreisen gefragter Fachkräfte.
Warum gibt es so wenige Fachkräfte?
Zurückzuführen ist der Mangel an Fachkräften auf mehrere Faktoren. Der Wandel der Zeit spielt dabei eine zentrale Rolle. Viele Berufe, welche unerlässlich und notwendig sind, damit unser gesellschaftliches System einwandfrei funktionieren kann, haben an Ansehen verloren. Das liegt aber nicht daran, dass niemand mehr den Beruf der z. B. Krankenschwester ausüben möchte. Sondern daran, dass die Berufe deutlich unterbezahlt sind und deshalb immer weniger Personen bereit sind diesen Beruf zu erlernen.
Das Leben wird immer teurer, der Lebensstandard und die Ansprüche steigen. Um das alles bestreiten zu können ist der Wunsch nach einem höheren Einkommen immer höher. Aus diesem Grund, den niedrigen Gehaltsaussichten, entstehen die Engpässe in bestimmten Branchen.
Ein anderer Aspekt, welcher den Fachkräftemangel vorantreibt, ist der demografische Wandel. Die Erwerbstätigen, welche bestimmte Berufsbereiche abdecken, gehen in den Ruhestand und aufgrund der sinkenden Geburtenrate kommen kaum neue gefragte Fachkräfte nach. Das führt ebenfalls zu den großen Engpässen von bestimmten Berufsgruppen.
Doch ein dritter Aspekt rundet die Frage nach den „Warum?“ ab. Das fehlende Interesse, die fehlende Bereitschaft und die Fähigkeiten. Eine Grundvoraussetzung für viele Fachkräftepositionen ist außerdem, dass man ein großes Interesse an dem Beruf und der Branche mitbringen sollte und außerdem damit rechnen muss keine standartgemäßen Arbeitszeiten zu haben.
Fehlen diese Voraussetzungen, macht die Ausübung eines bestimmten Berufes keinen Sinn und auch dies treibt den Fachkräftemangel ebenfalls voran.
Die Lösung
Es gibt nicht den einen Schlüssel zum Erfolg, mit welchem man es schafft sich neben der großen Anzahl an Wettbewerbern durchzusetzen und die Fachkräfte für das eigene Unternehmen einfach abstauben zu können.
Dahinter stecken viel Arbeit und eine ausgefeilte Strategie. Fällt die Zahl an Bewerbungen für Ihre Fachpositionen derzeit eher spärlich aus, dann ist dies kein Grund aufzugeben und alles hinzuschmeißen.
Sondern vielmehr ein Grund dafür endlich durchzustarten und das Blatt endlich zu wenden. Dazu gehört zunächst eine ausführliche Analyse des derzeitigen Recruiting-Prozesses und der eigenen Arbeitgebermarke. Was sind Gründe, warum Sie keine oder kaum Bewerbungen erhalten?
Gemeinsam Kandidaten überzeugen
Genau dies haben wir uns zur Aufgabe gemacht. Wir analysieren gemeinsam mit Ihnen Ihren derzeitigen Recruiting-Prozess und geben Ihnen eine neutrale Sicht von außen auf diesen. Wir zeigen Ihnen auf, was möglicherweise im Bewerbungsprozess zu Unstimmigkeiten führt und den Bewerber verunsichert bzw. von der Bewerbung abhält.
Gemeinsam mit Ihnen finden wir Lösungen für Ihre Problematik und setzen dort an, wo es keiner erwartet: Im Kern Ihres Unternehmens. Wir betrachten Ihre Employer-Brand und zeigen Ihnen auf, wie Sie es schaffen sich neben dem Wettbewerb zu beweisen und wie Sie sich erfolgreich durchsetzen!
Starten Sie jetzt den Kampf gegen den “War for Talents”!
Gemeinsam besetzen wir Ihre offenen Positionen!
